गैंट चार्ट
गैंट चार्ट एक बार चार्ट है जो किसी प्रोजेक्ट शेड्यूल को दर्शाता है।[1] इसे 1910-1915 के आसपास हेनरी गैंट द्वारा डिजाइन और लोकप्रिय बनाया गया था।[2][3] आधुनिक गैंट चार्ट गतिविधियों और वर्तमान अनुसूची स्थिति के बीच निर्भरता संबंध भी दिखाते हैं।
परिभाषा[संपादित करें]
गैंट चार्ट एक प्रकार का बार चार्ट है[4][5] जो किसी प्रोजेक्ट शेड्यूल को दर्शाता है।[6] यह चार्ट ऊर्ध्वाधर अक्ष पर किए जाने वाले कार्यों और क्षैतिज अक्ष पर समय अंतरालों को सूचीबद्ध करता है।[4][7] ग्राफ़ में क्षैतिज पट्टियों की चौड़ाई प्रत्येक गतिविधि की अवधि दर्शाती है।[7] [8]गैंट चार्ट किसी परियोजना के टर्मिनल तत्वों और सारांश तत्वों की शुरुआत और समाप्ति तिथियों को दर्शाते हैं।[1] टर्मिनल तत्व और सारांश तत्व परियोजना की कार्य विखंडन संरचना का निर्माण करते हैं। आधुनिक गैंट चार्ट गतिविधियों के बीच निर्भरता (यानी, प्राथमिकता नेटवर्क) संबंधों को भी दिखाते हैं। गैंट चार्ट का उपयोग प्रतिशत-पूर्ण शेडिंग और एक लंबवत "टुडे" लाइन का उपयोग करके वर्तमान शेड्यूल स्थिति दिखाने के लिए किया जा सकता है।
गैंट चार्ट को कभी-कभी बार चार्ट के बराबर समझा जाता है।[8][9]
गैंट चार्ट आमतौर पर प्रारंभिक प्रारंभ समय दृष्टिकोण का उपयोग करके बनाए जाते हैं, जहां प्रत्येक कार्य को उसके पूर्वापेक्षाएँ पूरी होने पर तुरंत शुरू करने के लिए निर्धारित किया जाता है। यह विधि सभी कार्यों के लिए उपलब्ध फ़्लोट समय को अधिकतम करती है।[4]
इतिहास[संपादित करें]
वर्तमान समय में परियोजना नियोजन में व्यापक रूप से उपयोग किए जाने वाले, गैंट चार्ट को पेश किए जाने पर क्रांतिकारी माना जाता था।[10] इस प्रकार का पहला ज्ञात उपकरण 1896 में करोल एडमिएकी द्वारा विकसित किया गया था, जिन्होंने इसे हारमोनोग्राम कहा था।[11] हालाँकि, एडमिएकी ने अपना चार्ट केवल रूसी और पोलिश में प्रकाशित किया, जिसने उनके लेखकत्व को अपनाने और मान्यता दोनों को सीमित कर दिया।
1912 में, हरमन शूर्च ने एक निर्माण परियोजना पर चर्चा करते समय जिसे गैंट चार्ट माना जा सकता था उसे प्रकाशित किया। ऐसा प्रतीत होता है कि शूर्च द्वारा प्रकाशित प्रकार के चार्ट उस समय जर्मनी में आम उपयोग में थे;[12] हालाँकि, शूर्च के काम से पहले का विकास अस्पष्ट है। बाद के गैंट चार्टों के विपरीत, शूर्च के चार्टों ने अन्योन्याश्रयता प्रदर्शित नहीं की, जिससे पाठक उनका अनुमान लगा सकें। ये भी एक नियोजित कार्यक्रम का स्थिर प्रतिनिधित्व थे।
चार्ट का नाम हेनरी गैंट (1861-1919) के नाम पर रखा गया है, जिन्होंने 1910-1915 के आसपास अपना चार्ट डिजाइन किया था।[2][3] गैंट ने मूल रूप से व्यवस्थित, नियमित संचालन के लिए अपना उपकरण बनाया। उन्होंने इस विज़ुअलाइज़ेशन टूल को कर्मचारियों के उत्पादकता स्तर को अधिक आसानी से मापने और यह पता लगाने के लिए डिज़ाइन किया कि कौन से कर्मचारी कम या अधिक प्रदर्शन कर रहे थे। प्रदर्शन को ट्रैक करने के लिए गैंट अक्सर अपने चार्ट में ग्राफ़िक्स और अन्य दृश्य संकेतक भी शामिल करते थे।[13]
गैंट चार्ट का पहला प्रमुख अनुप्रयोग प्रथम विश्व युद्ध के दौरान जनरल विलियम क्रोज़ियर की प्रेरणा पर संयुक्त राज्य अमेरिका द्वारा किया गया था। [14]
शुरुआती गैंट चार्ट कागज पर तैयार किए गए थे और इसलिए शेड्यूल में बदलावों को समायोजित करने के लिए उन्हें पूरी तरह से फिर से तैयार करना पड़ा। कई वर्षों तक, परियोजना प्रबंधक गैंट चार्ट बार के लिए कागज के टुकड़ों या ब्लॉकों का उपयोग करते थे ताकि उन्हें आवश्यकतानुसार समायोजित किया जा सके। गैंट के सहयोगी वाल्टर पोलाकोव ने 1929 में सोवियत संघ में गैंट चार्ट पेश किया जब वह राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के सर्वोच्च सोवियत के लिए काम कर रहे थे। उनका उपयोग प्रथम पंचवर्षीय योजना को विकसित करने, उनके उपयोग को समझाने के लिए रूसी अनुवादों की आपूर्ति में किया गया था।
1980 के दशक में, पर्सनल कंप्यूटर ने जटिल और विस्तृत गैंट चार्ट के व्यापक निर्माण की अनुमति दी। पहले डेस्कटॉप एप्लिकेशन मुख्य रूप से प्रोजेक्ट मैनेजरों और प्रोजेक्ट शेड्यूलर्स के लिए थे। 1990 के दशक के अंत में इंटरनेट के आगमन और नेटवर्क पर बढ़ते सहयोग के साथ, गैंट चार्ट सहयोगी ग्रुपवेयर सहित वेब-आधारित अनुप्रयोगों की एक सामान्य विशेषता बन गए। 2012 तक, लगभग सभी गैंट चार्ट सॉफ़्टवेयर द्वारा बनाए गए थे जो शेड्यूल परिवर्तनों को आसानी से समायोजित कर सकते हैं।[15]
1999 में, गैंट चार्ट को "प्रोजेक्ट शेड्यूलिंग और नियंत्रण के लिए सबसे व्यापक रूप से उपयोग किए जाने वाले प्रबंधन उपकरणों में से एक" के रूप में पहचाना गया था।[4]
उदाहरण[संपादित करें]
निम्नलिखित तालिकाओं में, सात कार्य हैं, जिन्हें ए से जी तक लेबल किया गया है। कुछ कार्य समवर्ती रूप से किए जा सकते हैं (ए और बी) जबकि अन्य तब तक नहीं किए जा सकते जब तक कि उनका पूर्ववर्ती कार्य पूरा न हो जाए (सी और डी तब तक शुरू नहीं हो सकते जब तक कि ए पूरा न हो जाए)। इसके अतिरिक्त, प्रत्येक कार्य में तीन समय अनुमान होते हैं: आशावादी समय अनुमान (ओ), सबसे संभावित या सामान्य समय अनुमान (एम), और निराशावादी समय अनुमान (पी)। अपेक्षित समय (TE) का अनुमान समय अनुमान के लिए बीटा संभाव्यता वितरण का उपयोग करके सूत्र (O+4M+P)÷6 का उपयोग करके लगाया जाता है।
| गतिविधि | पूर्ववर्ती | समय अनुमान (दिनों में) | अपेक्षित समय ( टी ई ) | ||
|---|---|---|---|---|---|
| ऑप्ट. ( ओ ) | सामान्य ( एम ) | पेस्स. ( पी ) | |||
| ए | _ | 2 | 4 | 6 | 4.00 |
| बी | _ | 3 | 5 | 9 | 5.33 |
| सी | ए | 4 | 5 | 7 | 5.17 |
| डी | ए | 4 | 6 | 10 | 6.33 |
| इ | बी, सी | 4 | 5 | 7 | 5.17 |
| एफ | डी | 3 | 4 | 8 | 4.50 |
| जी | इ | 3 | 5 | 8 | 5.17 |
एक बार यह चरण पूरा हो जाने पर, कोई गैंट चार्ट या नेटवर्क आरेख बना सकता है।
प्रगति गैंट चार्ट[संपादित करें]
प्रगति गैंट चार्ट में, कार्यों को उनकी पूर्णता की डिग्री के अनुपात में छायांकित किया जाता है: एक कार्य जो 60% पूर्ण हो चुका है, वह बाईं ओर से शुरू करते हुए 60% छायांकित होगा। प्रगति गैंट चार्ट बनाते समय समय सूचकांक पर एक ऊर्ध्वाधर रेखा खींची जाती है, और फिर इस रेखा की तुलना छायांकित कार्यों के साथ की जा सकती है। यदि सब कुछ निर्धारित समय पर हो, तो रेखा के बाईं ओर स्थित सभी कार्य भाग छायांकित हो जाएंगे, तथा रेखा के दाईं ओर स्थित सभी कार्य भाग छायांकित नहीं होंगे। यह एक दृश्य प्रतिनिधित्व प्रदान करता है कि परियोजना और उसके कार्य कैसे निर्धारित समय से आगे या पीछे हैं।[16]
लिंक्ड गैंट चार्ट[संपादित करें]
लिंक्ड गैंट चार्ट में कार्यों के बीच निर्भरता को दर्शाने वाली रेखाएं होती हैं। हालाँकि, सरलतम मामलों को छोड़कर सभी मामलों में लिंक किए गए गैंट चार्ट शीघ्र ही अव्यवस्थित हो जाते हैं। महत्वपूर्ण पथ नेटवर्क आरेख कार्यों के बीच संबंधों को दृश्य रूप से संप्रेषित करने के लिए बेहतर हैं। फिर भी, गैंट चार्ट को अक्सर नेटवर्क आरेखों पर प्राथमिकता दी जाती है क्योंकि गैंट चार्ट को बिना प्रशिक्षण के आसानी से व्याख्या किया जा सकता है, जबकि महत्वपूर्ण पथ आरेखों को व्याख्या करने के लिए प्रशिक्षण की आवश्यकता होती है।[9] गैंट चार्ट सॉफ़्टवेयर आम तौर पर कार्य निर्भरता को जोड़ने के लिए तंत्र प्रदान करता है, हालांकि यह डेटा दृश्यमान रूप से दर्शाया जा सकता है या नहीं भी हो सकता है।[4] गैंट चार्ट और नेटवर्क आरेख अक्सर एक ही प्रोजेक्ट के लिए उपयोग किए जाते हैं, दोनों एक ही डेटा से एक सॉफ़्टवेयर एप्लिकेशन द्वारा उत्पन्न होते हैं।[4]
संदर्भ[संपादित करें]
- ↑ अ आ Project Management Institute2021Glossary Definitions-1
- ↑ अ आ Gantt_chart#CITEREFGantt1910
- ↑ अ आ Morris1997
- ↑ अ आ इ ई उ ऊ Klein1999
- ↑ Richman2002 pp. 97, 117 and 226
- ↑ Kumar, Pankaja Pradeep (2005). "Effective Use of Gantt Chart for Managing Large Scale Projects". Cost Engineering. 47 (7). Morgantown, WV: American Association of Cost Engineers: 13–21. ISSN 0274-9696. OCLC 209778284.
- ↑ अ आ Richman2002 pp. 117 and 226
- ↑ अ आ Selig2008 pp. 235
- ↑ अ आ FlourisLock2012 प. 236 पाठ 12
- ↑ Team, Wrike (2023-07-29). "Behind the Success: The History of Gantt Charts | Wrike". Blog Wrike (अंग्रेज़ी में). अभिगमन तिथि 2024-06-30.
- ↑ The harmonogram
- ↑ "Gantt chart - HandWiki". handwiki.org (अंग्रेज़ी में). अभिगमन तिथि 2024-06-30.
- ↑ Geraldi, Joana (September 2012). "Gantt charts revisited: A critical analysis of its roots and implications to the management of projects today". Research Gate.
- ↑ https://www.onepager.com/community/blog/a-brief-history-of-the-gantt-chart/
- ↑ Crawley, Sarah (May 19, 2023). "The (arguably) quite interesting history of the Gantt chart". Medium.
- ↑ cpiercy. "Gantt Chart". PressBooks (अंग्रेज़ी में).
बाहरी लिंक[संपादित करें]
- एडवर्ड टफ्टे की वेबसाइट पर गैंट चार्ट प्रारूप की सीमाओं और विकल्पों के बारे में लंबे समय से चल रही चर्चा