विज्ञान संबंधी प्रबंधन[संपादित करें]

वैज्ञानिक प्रबंधन प्रबंधन का एक सिद्धांत है जो वर्कफ़्लो का विश्लेषण और संश्लेषण करता है। इसका मुख्य उद्देश्य आर्थिक दक्षता, विशेष रूप से श्रम उत्पादकता में सुधार कर रहा है। यह प्रक्रियाओं की इंजीनियरिंग और प्रबंधन के लिए विज्ञान को लागू करने के शुरुआती प्रयासों में से एक था। वैज्ञानिक प्रबंधन को कभी-कभी अपने संस्थापक, फ्रेडरिक विंसलो टेलर के बाद टेलरिज़्म के रूप में जाना जाता है।

टेलर ने 1880 और '90 के दशक में विनिर्माण उद्योगों,विशेष रूप से स्टील के भीतर संयुक्त राज्य अमेरिका में सिद्धांत का विकास शुरू किया। इसका प्रभाव 1910 के दशक में आया,टेलर की 1915 में मृत्यु हो गई और 1920 के दशक तक, वैज्ञानिक प्रबंधन अभी भी प्रभावशाली था, लेकिन विरोध या पूरक विचारों के साथ प्रतिस्पर्धा और समन्वय में प्रवेश कर गया था।

टेलरवाद ने उत्पादकता में वृद्धि की,जिसका अर्थ है कि समान मात्रा में सामान का उत्पादन करने के लिए कम श्रमिकों या काम के घंटों की आवश्यकता थी। छोटी अवधि में, उत्पादकता बढ़ जाती है जैसे टेलर की दक्षता तकनीकों द्वारा हासिल किए गए लोग काफी व्यवधान पैदा कर सकते हैं। श्रम संबंध अक्सर इस बात पर विवादास्पद हो जाते हैं कि क्या वित्तीय लाभ बढ़े हुए मुनाफे के रूप में मालिकों को मिलेगा, या श्रमिकों को बढ़ी हुई मजदूरी के रूप में। विनिर्माण प्रक्रियाओं के विघटन और प्रलेखन के परिणामस्वरूप, टेलर के तरीकों को लागू करने वाली कंपनियां कम-कौशल श्रमिकों को काम पर रखने में सक्षम हो सकती हैं, श्रमिकों के पूल को बढ़ा सकती हैं और इस प्रकार मजदूरी और नौकरी की सुरक्षा कम हो सकती है।

लंबी अवधि में, मुख्यधारा के अर्थशास्त्री मानते हैं कि उत्पादकता समग्र अर्थव्यवस्था के लिए लाभ के रूप में बढ़ती है, और सामान्य रूप से उपभोक्ताओं के लिए जीवन स्तर में सुधार के लिए आवश्यक है।

वैज्ञानिक प्रबंधन की मुख्य विशेषताएं:[संपादित करें]

(1) व्यवस्थित दृष्टिकोण: वैज्ञानिक प्रबंधन प्रबंधन के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण है और इसके उपयोग से यह सुनिश्चित होता है कि सभी गतिविधियाँ एक व्यवस्थित और वैज्ञानिक तरीके से पूरी होती हैं।

(2) पूरा मानसिक परिवर्तन लाता है: वैज्ञानिक प्रबंधन मालिकों के साथ-साथ संगठन के कर्मचारियों दोनों में एक पूर्ण मानसिक परिवर्तन लाता है। दोनों दल केवल उच्च लाभ का पीछा करने के बजाय अधिक और बेहतर उत्पादन लक्ष्य के लिए लक्ष्य बनाना शुरू करते हैं|

(३) पारंपरिक प्रबंधन का त्याग: वैज्ञानिक प्रबंधन का दृष्टिकोण पूरी तरह से पारंपरिक प्रबंधन को त्याग देता है। यह कर्मचारियों की दक्षता में सुधार के उद्देश्य से पुरानी तकनीकों को त्यागने और नई और आधुनिक तकनीकों को अपनाने का आह्वान करता है। यह और कुछ नहीं बल्कि दृष्टिकोण में पूर्ण परिवर्तन का परिणाम है।

(4) नियमों के सख्त पालन की आवश्यकता है: वैज्ञानिक प्रबंधन को नियमों के बहुत सख्त पालन की आवश्यकता होती है, क्योंकि नियत विश्लेषण के बाद ही नियम बनते हैं और उनमें त्रुटि की संभावना बहुत कम होती है। जब तक नियमों का कड़ाई से पालन नहीं किया जाता है, तब तक प्रबंधन को दी जाने वाली वैज्ञानिक प्रवृत्ति पारंपरिक प्रबंधन से अलग नहीं हो सकती है।

(5) श्रमिकों की दक्षता में सुधार करता है: वैज्ञानिक प्रबंधन का मुख्य उद्देश्य श्रमिकों की दक्षता में वृद्धि करना है। यह विभिन्न प्रकार के अध्ययनों जैसे समय अध्ययन, गति अध्ययन और थकान अध्ययन के माध्यम से किया जाता है।

(6) विशेषज्ञता के लिए भार के कारण देता है: वैज्ञानिक प्रबंधन में प्रत्येक कार्य को विभिन्न छोटे भागों में विभाजित करना शामिल है, प्रत्येक भाग को उस व्यक्ति को आवंटित किया जाता है जो इसमें विशेषज्ञ है। इससे कम समय में बेहतर और अधिक काम किया जा रहा है।

(7) बड़े संगठनों के लिए उपयोगी: चूंकि वैज्ञानिक प्रबंधन प्रणाली को लागू करने के लिए काफी महंगा है, यह केवल बड़े संगठनों के लिए उपयोगी है। वह समय दूर नहीं जब वैज्ञानिक प्रबंधन की इस व्यापक प्रकृति को छोटे संगठनों के लिए कम खर्चीला बना दिया जाए।

(8) कचरे को कम करने का प्रयास: वैज्ञानिक प्रबंधन का उद्देश्य समय, सामग्री, मशीन, आदि की बर्बादी को कम करना है, यह वास्तव में उच्च स्तर के प्रदर्शन और लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए आसान और तेज तरीका प्राप्त करने के लिए बहुत आवश्यक है।