विकिपीडिया:विकिमीडिया आंदोलन रणनीति 2018-20/भाग लें

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नौ कार्यवाहक समूहों - भूमिकाएं और ज़िम्मेदारियां, आय के स्रोत, संसाधन आबंटन, विविधता, सहभागिताएं, क्षमता निर्माण, सामुदायिक स्वास्थ्य, उत्पाद व प्रौद्योगिकी और वकालत ने दस्तावेज तैयार किए हैं जिनमें हमारे आंदोलन की संरचनाओं से संबंधित विषयों पर मुख्य प्रश्न हैं। मई के अंत तक, हिंदी समुदाय के प्रत्येक सदस्य के पास इन सवालों के जवाब देने और स्कोपिंग दस्तावेजों पर अपनी राय साझा करने का मौका है।

जवाब मुद्दों, चुनौतियों और अवसरों की रूपरेखा तैयार करेंगे जिसे कार्यदल आगे बढ़ाएगा। वे हमारे आंदोलन की गहरी समझ हासिल करने, रोमांचक संभावनाओं की पहचान करने और बदलाव के लिए संस्तुति विकसित करने में मदद करेंगे। इन पहलुओं को विकिमेनिया 2019 में वितरित किया जाएगा।

आप अपनी रुचि के अंतर्गत आने वाले विषय में कार्यवाहक समूहों द्वारा तैयार किए गए इन स्कोपिंग दस्तावेज़ों के बारे में टिप्पणी और सिफारिशें को नीचे टिप्पणी में अपनी प्रतिक्रिया के रूप में छोड़ें। आप मेटा में इन स्कोपिंग दस्तावेज़ों के वार्ता पृष्ठ पर भी अपनें विचारों को छोड़ सकतें हैं। इसके अतिरिक्त, इस प्रक्रिया को सुविधाजनक बनाने के लिए हम प्रत्येक सप्ताह 1 या 2 विषयों पर विकी, हैंगआउट और सोशल मीडिया पर खुली चर्चा करेंगे। इसके लिए कार्यक्रम निम्नानुसार हैं:

*अप्रैल 1 - 15: आंदोलन रणनीति 2030

*अप्रैल 16 - 30: भूमिकाएं और ज़िम्मेदारियां (Roles and Responsibilities)

*मई 1 - 15: संसाधन आबंटन (Resource Allocation) और क्षमता निर्माण  (Capacity Building)

*मई 16 - 31: सामुदायिक स्वास्थ्य (Community Health) और विविधता (Diversity)

*जून 1 -15: उत्पाद और प्रौद्योगिकी (Product & Technology) और सहभागिताएं (Partnerships)

*जून 16 - 31: आय के स्रोत (Revenue Streams) और वकालत (Advocacy)

सामुदायिक वार्तालाप का सारांश मासिक आधार पर मेटा पेज पर साझा किया जाएगा, जिस पर समुदाय को प्रतिक्रिया प्रदान करने का अवसर दिया जाएगा।

विषयगत क्षेत्र[संपादित करें]

प्रमुख विषयगत क्षेत्र वर्षों से आंदोलन में हमारे द्वारा किए गए वार्तालापों से विकसित हुए हैं, उदाहरण के लिए संचालन, संसाधनों, विविधता, सहभागिताओं आदि पर विभिन्न विकिमीडिआ सम्मेलन सत्र और सामूहिक चर्चाएं, प्रत्येक के लिए, कोर टीम ने कुछ मुख्य प्रश्नों से स्कोपिंग दस्तावेज़ों को तैयार किया है, जिसके लिए हम सूमह से विचारधारा करने के लिए इच्छुक हैं तांकि हम विकिमीडिआ मिशन पूरा करने तथा कार्यनीतिक निर्देशन में आगे बढ़ाने में समर्थ हो सकें।

ये कार्यकारी समूह जिन महत्वपूर्ण प्रश्नों पर ध्यान दे रहे हैं, वे सभी संरचनात्मक स्तर पर केंद्रित हैं, न कि कार्यक्रम-संबधी स्तर पर। इनमें से बहुत से प्रश्न कई सालों से बने हुए हैं; वे चिरस्थायी प्रश्न हैं। पहली बार, हमारे पास न केवल इनका उत्तर देने की प्रक्रिया है, बल्कि हमारे पास अधिदेश और जरूरी संसाधन भी हैं।

भूमिकाएं और ज़िम्‍मेदारियां[संपादित करें]

  • विकिमीडिआ आंदोलन का संगठनात्मक और संबद्ध मॉडल;
  • फाउंडेशन, सहयोगियों एवं समितियों की विभिन्न भूमिकाएं, उद्देश्य और संबंध;
  • आंदोलन के संगठनों (मौजूदा और भावी) की वैश्विक, क्षेत्रीय, स्थानीय और विषयगत जिम्मेदारियां;
  • आंदोलन-व्यापी नेतृत्व, संचालन और निर्णय लेने की प्रक्रियाएं;
  • हमारी संरचनाओं के भीतर समानता तथा आंदोलन के लिए जरूरी महत्वपूर्ण कार्यों के लिए जिम्मेदारियों का वितरण (कानूनी, धन उगाही, डेटा संरक्षण, सॉफ्टवेयर विकास, संप्रेषण)।

टिप्पणी[संपादित करें]

आय के स्रोत[संपादित करें]

  • आंदोलन में आय स्रोतों के सिद्धांत;
  • आंदोलन में और अन्य लाभ-निरपेक्ष संगठनों और आंदोलनों में पहले से विद्यमान आय स्रोतों के मॉडल;
  • उत्पाद के विकास के तालमेल के साथ आय स्रोतों के लिए मॉडलों का विकास;
  • आय स्रोत उत्पन्न करने की बात आने पर आंदोलन के हितधारकों (जैसे संगठन, समूह, साथी, सहभागी और दाता) के पूर्ण सामर्थ्य का लाभ उठाने के तरीके;
  • आंदोलन के लिए आय स्रोत उत्पन्न करने के लिए मौजूदा ढांचों और ज़िम्मेदारियों का मूल्यांकन और वृद्धि।

संसाधन आबंटन[संपादित करें]

  • आंदोलन के भीतर और उसके बाहर हमारे वित्तीय संसाधनों के वितरण और प्रयोग के लिए हमारे ढांचों में समानता के सिद्धांत;
  • अनुदान प्रदान करने वाले निकायों एवं निर्णय करने संबंधी प्रक्रियाओं सहित पूरे आंदोलन में संसाधन आवंटन और अनुदान देने के लिए स्थानीय, क्षेत्रीय और वैश्विक ज़िम्मेदारियां;
  • वैश्विक और स्थानीय संसाधन आवंटन मॉडलों का मूल्यांकन;
  • खर्च की गयी निधि का प्रभाव और आंदोलन निकायों की जवाबदेही।

विविधता[संपादित करें]

  • विविधता के मौजूदा क्षेत्रों तथा आंदोलन और उन परियोजनाओं के भीतर विविधता की कमियों का खाका बनाना जो इन कमियों को दूर करने पर ध्यान केंद्रित रही हैं;
  • आमेलन एवं ज्ञान समानता के लिए विशेषाधिकार के बारे में जागरूकता बढ़ाने और संबंधित सांस्कृतिक, संस्थागत, प्रौद्योगिकीय और स्वभावजन्य बाधाएं दूर करने के तरीके खोजना;
  • सामग्री, पहुंच और प्रयोक्ताओं में गायब आवाज़ों और कमियों को दूर करने को शामिल करने के तरीके (पहुंच और योगदान - दोनों के संदर्भ में)।

सहभागिताएं[संपादित करें]

  • स्थानीय, क्षेत्रीय और वैश्विक स्तरों पर सहभागिताएं निर्मित करने से संबंधित अवसर और चुनौतियां;
  • उस काम का मापन करने के लिए कार्यनीतिक दृष्टिकोण जो हम अपनी स्वयं की क्षमता और पहुँच से परे के तरीकों में करते हैं;
  • अपनी संकल्पना और मूल्यों को बढ़ावा देने के लिए अन्य संगठनों और आंदोलनों के साथ सहयोग;
  • अपेक्षाकृत विस्तृत प्रभाव के लिए अवसरों के साथ हमारे कार्यनीतिक निर्देशन की ओर अग्रसर होना।

क्षमता निर्माण[संपादित करें]

  • हमारे आंदोलन में क्षमता निर्माण में निवेश करने के लिए लक्ष्य;
  • यह समझना कि आंदोलन के भीतर हमें इस संबंध में कौन-सी क्षमताओं की आवश्यकता है और लक्ष्य समूहों के लिए प्राथमिकताओं को पहचानना;
  • हमारे आंदोलन में नेतृत्व और विशेषज्ञता निर्मित करने के लिए नेतृत्व कौशलों का विकास – स्वैच्छिक और स्टाफ की भूमिकाओं में;
  • वैश्विक आंदोलन के तौर पर *कार्यनीतिक निर्देशन की तरफ हमारे काम में सहायता करने के लिए आवश्यक कौशल वाले लोगों (स्वैच्छिक और स्टाफ) की खोज-बीन, भर्ती और उन्हें बनाए रखने के प्रति व्यवस्थित दृष्टिकोण;
  • संगठनात्मक और सांस्कृतिक बदलाव लागू करना।

सामुदायिक स्वास्थ्य[संपादित करें]

  • विकिमीडिआ समुदायों और संगठनों में विश्वास और सहयोग की संस्कृति की सहायता करने के लिए जरूरी संरचनाएं, पद्धतियाँ और संसाधन;
  • नए लोगों को एक संपोषणीय तरीके से संलग्न और शामिल करने के भविष्य का परिदृश्य;
  • काम के बोझ और निजी स्वास्थ्य का संतुलन बनाना;
  • समुदायों में महत्वपूर्ण भूमिकाएं तथा इन भूमिकाओं और जिम्मेदारियों के लोगों को बनाए रखने में सहायता करना।

उत्पाद एवं प्रौद्योगिकी[संपादित करें]

  • हितधारकों की व्यापक श्रेणी के साथ, उत्पाद और प्रौद्योगिकी विकास के लिए भविष्य के परिदृश्यों का खाका बनाना;
  • आंदोलन में और उसके परे उत्पाद/प्रौद्योगिकी टीमों, समूहों, समुदायों तथा अन्य हितधारकों के बीच अनवरत संप्रेषण तथा और सतत जुड़ाव के लिए संरचनाएं विकसित करना;
  • स्थानीय प्रौद्योगिकीय क्षमता निर्माण के लिए जरूरतों और अपेक्षाओं का खाका बनाना।

हिमायत[संपादित करें]

  • उन क्षेत्रों को परिभाषित करने के लिए कानूनी ढांचे, सार्वजनिक नीतियां और कार्यसूचियां, जहां सक्रिय हिमायत और राजनीतिक संलग्नता हमारे मिशन और हमारे कार्यनीतिक निर्देशन की सहायता करती है;
  • राजनीतिक बाधाएं तोड़ने के लिए क्षमताओं का निर्माण करें;
  • राजनीतिक प्रभाव के लिए भागीदारों की पहचान करें।