ओरिएंटल बैंक ऑफ कॉमर्स
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| ओरिएंटल बैंक ऑफ कॉमर्स | |
|---|---|
| प्रकार | Public |
| स्थापन | 19 February 1943 |
| मुख्यालय | New Delhi, Delhi, India |
| प्रमुख व्यक्ति | T.Y. Prabhu (Chairman and MD) |
| उद्योग | Banking Financial services |
| उत्पाद | Investment Banking Consumer Banking Commercial Banking Retail Banking Private Banking Asset Management Pensions Mortgages Credit Cards |
| कुल कारोबार |  Rs. 11457.17 Crore (2010) [1] |
| लाभ | Rs. 1134.68 Crore (2010)[1] |
| संपत्ति | Rs. 8237.958 Crore (2010)[1] |
| स्वामी | Government of India |
| कर्मचारी | 15358[1] |
| नारा | "Where every individual is committed" |
| जालस्थल | https://www.obcindia.co.in |
ओरिएंटल बैंक ऑफ कॉमर्स भारत में सार्वजनिक क्षेत्र का एक प्रमुख बैंक है जिसे 19 फरवरी, 1943 को लाहौर में स्थापित किया गया।
अनुक्रम |
प्रधान कार्यालय [संपादित करें]
प्रधान कार्यालय हर्ष भवन, ई-ब्लॉक कनॉट प्लेस, नई दिल्ली - 110001
इतिहास [संपादित करें]
Oriental Bank of Commerce made a modest beginning under its Founding Father, Late Rai Bahadur Lala Sohan Lal, the first Chairman of the Bank.Within four years of coming into existence, the Bank had to face the holocaust of partition. Branches in the newly formed Pakistan had to be closed down and the Registered Office had to be shifted from Lahore to Amritsar. Late lala Karam Chand Thapar, the then Chairman of the Bank, in a unique gesture honoured the commitments made to the depositors from Pakistan and paid every rupee to its departing customers. The foundation of customer service thus laid has ever since remained Oriental Bank's prime philosophy and has been nurtured well as a legacy by all its successors, year after year.
The Bank has witnessed many ups and downs since its establishment. It has seen many upheavals in the 66 years of its existence and on every trying situation; it has emerged successful. The period of 1970-76 is said to be the most challenging phase in the history of the Bank. At one time profit plummeted to Rs.175, that prompted the owner of the bank, the Thapar House, to sell / close the bank. Then employees and leaders of the Bank came forward to rescue the Bank. The owners were moved and had to change their decision of selling the bank and in turn they decided to improve the position of the bank with the active cooperation and support of all the employees. Their efforts bore fruits and performance of the bank improved significantly. This was the turning point in the history of the bank.
The bank was nationalized on 15th April, 1980. At that time total working of the bank was Rs.483 crores having 19th position among the 20 nationalised banks. Within a decade the bank turned into one of the most efficient and best performing banks of India.
The bank has progressed on several fronts crossing the Business Mix mark of Rs 2 lacs crores as on 31st March 2010 making it the seventh largest Public Sector Bank in India, achievement of 100% CBS, reorienting of lending strategy through Large & Mid Corporates and establishment of new wings viz., Rural Development and Retail & Priority Sector. The Bank has to its utmost credit lowest staff cost with highest productivity in the Indian banking industry.
उपलब्धियां [संपादित करें]
गरीबी उन्मूलन की समस्या का सामना करने के लिए आधारभूत स्तर पर आयोजना प्रक्रिया में जन-सहभागिता के लिए एक ओर कार्यकम्रम शुरू किया । ग्रामीण प्रोजेक्ट का उद्देश्य गरीबी का उन्मूलन करना है और सफलता अथवा असफलता के लिए जिम्मेवार कारणों को चिन्हित करना है ।
ओरियन्टल बैंक ऑफ कामर्स जिला देहरादून (उत्तर प्रदेश) और जिला हनुमानगढ़ (राजस्थान) में ग्रामीण प्रोजेक्ट चला रहा है । बांग्लादेश ग्रामीण बैंक के ढांचे पर बनाई गई इस योजना में 75/-रु0 (2 अमरीकी डालर) व इससे अधिक राशि के छोटे ऋणों का संवितरण करने की अनूठी विशेषता है । ग्रामीण प्रोजेक्ट के लाभग्राही अधिकांशतः महिलाएं हैं । बैंक ग्रामीणों को प्रशिक्षण देता है ताकि वह स्थानीय रूप से उपलब्ध कच्चे माल से अचार, जैम इत्यादि बना सके । इससे ग्रामीणों को स्व-रोजगार के अवसर प्राप्त हुए हैं और उनकी आय में वृद्धि होने से उनके जीवन स्तर में सुधार आया है तथा ग्रामीण क्षेत्रों में कुटीर उद्योगों को भी बढ़ावा मिला है ।
ओबीसी ने बैसाखी के पावन दिवस पर 13 अप्रैल, 1997 को पंजाब के तीन गांवों में अर्थात् रूड़की कलान (जिला संगरूर., राजे माजरा (जिला रोपड़) और खैरा माझा (जिला जालंधर) और हरियाणा के दो गांवों अर्थात खुंगा (जिला जींद) और नरवाल (जिला कैथल) में 'व्यापक ग्रामीण विकास कार्यक्रम' नामक एक और अनूठी योजना आरंभ की । पायलट आधार पर प्रवर्तित यह योजना अत्यन्त सफल हुई । इसकी सफलता से उत्साहित होकर बैंक ने इस कार्यक्रम का विस्तार अन्य गांवों में भी किया । इस समय यह कार्यक्रम 15 गांवों में लागू है जिसमें से 10 पंजाब में, 6 हरियाणा में और 1 राजस्थान में है । इस कार्यक्रम में ग्रामीण विकास को केद्रित करते हुए ग्रामवासियों को ग्राम वित्त प्रदान करने हेतु व्यापक और समेकित पैकेज प्रदान करने पर जोर दिया गया है । इस प्रकार यह कार्यक्रम गांव के प्रत्येक किसान की आय बढ़ाने और बुनियादी सुविधाओं के विकास के लिए सहायता प्रदान करता है । बैंक ने महिलाओं को ऋण देने में तेजी लाने के लिए 14 सूत्री कार्ययोजना लागू की है और 5 शाखाओं को महिला उद्यमियों के लिए विशेषीकृत शाखाओं के रूप में नामित किया गया है ।
Amalgamation with Global Trust Bank [संपादित करें]
On 14 August 2004, Global Trust Bank Limited (GTB) was amalgamated into OBC. GTB was a leading private sector bank in India that was associated with various financial discrepancies leading to a moratorium being imposed by RBI shortly before being merged into OBC.
स्वप्न व लक्ष्य [संपादित करें]
विज़न
समसामायिक आकार, प्रौद्योगिकी और मानव संसाधन से पुष्ट एक सुदृढ़ अखिल भारतीय, ग्राहक केद्रित, दक्ष रिटेल बैंक बनना; समाज के सभी वर्गों के जीवन को समृद्ध बनाने में निरन्तर प्रयासरत रहना ; और कारपोरेट गवर्नेस के सर्वोच्च मानकों को कायम रखने के लिए प्रतिबद्ध होना .
मिशन
मानव कौशल के उन्नयन और उन्नत प्रौद्योगिकी द्वारा सर्वोत्तम बैंकिंग सेवाएं प्रदान करके संपूर्ण ग्राहक संतुष्टि प्राप्त करना; और बैंकिंग उद्योग में दक्षता के सभी मानदण्डों पर "सर्वोत्तम बैंक" की मान्यता प्राप्त करना .
कारोबार की ठोस प्रगति सुनिश्चित करते हुए शेयरधारकों के धन में वृद्धि और राष्ट्र के आर्थिक विकास में मूल्यवान योगदान देना
संदर्भ [संपादित करें]
- ↑ 1.0 1.1 1.2 1.3 "OBC Performance Annual Report 2010". OBC. https://www.obcindia.co.in/obcnew/upload/obc/MainMenuEnglishLevel-3_PerformanceGlance.pdf. अभिगमन तिथि: 6 September 2010.
